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33oa平台***体验:用oa软件帮助集团化管控

发表时间:2016-12-12 16:34:26

集团企业面临的关键问题


     在我们来看来,集团企业存在着下属子公司涉及多个行业,各子公司的经营行为一般由子公司自行确定,母公司基本只负责确定分配各子公司的主营业务和财务核算。这样虽然控制了集团的财物风险,但对各子公司的实际经营管理过程无法进行实时、有效监控。

     集团企业下属的多个子(分)公司中,有些未实现信息化管理,即使已经进行信息化管理的子公司所应用的信息化系统各自独立,不能实现信息的共享,由此产生了信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛。• 随着企业的规模越来越大,管理流程也越来越复杂,同时也会随着业务不断调整而改变。集团中各公司对业务流程管理和执行相对困难,无法使管理流程规范化、标准化,员工对公司管理流程和管理目的无法清晰的理解。

     一直以来最令公司管理层困惑的一个问题,就是集团内部 " 信息不对称 " 的问题如何得以圆满的解决,也就是 " 分散经营与集中管理 " 这对矛盾体的融合问题。具体来说,集团企业在早期对下属子(分)公司比较强调集中管理和控制,随着子公司的快速发展,这种方式给各下属公司带来了对经营极为不利的 " 信息不对称 " 的问题,不能很好的适应经营的需要。集团企业为了适应经营需要,将部分决策权下放到各个公司,以促进各项业务的健康发展。但出现了在保证了 " 分散经营 " 的同时,集中管理、监督控制的力度较以前大为削弱。因此,一直以来集团企业的管理层都在寻找一种更为有效的途径,使 " 分散经营与集中管理 " 都能得以实现,将矛盾转化为一种良好的制衡关系。

    只有提高企业信息化程度,加强企业各种资源的统一管理、监督、调度和协同使用,才是集团企业的生存发展之道。为此,如何借助先进的技术手段及先进的管理思想与方法,建设一套分级管理、协同工作、实时监控、功能完善、技术先进的信息化管理系统,改革与完善原有部分子公司已有的信息化系统独立运行、信息不能实时共享的状况,全面把握集团全局信息,实现科学决策,提升企业竞争力,降低经营风险,就成了摆在集团领导层面前的一道课题。


33oa软件产品架构


从应用角度来看,33oa企业集团协同管理解决方案从根本上提升了集团管理公司的管理职能,方便集团公司随时了解和监控下级子公司或关联企业的运营情况,可实时汇集下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据,并汇总到总部,总部通过报表分析工具来对下属公司的营运生成各种报表协助集团管理者作出分析和决策。

33oa系统模块构成


33oa软件企业集团协同管理解决方案包含八大模块:

1. 知识文档管理 
搭建企业的知识库,为知识的积累、共享和创新提供一个平台。 

2. 人力资源管理 
有效组织和管理企业的员工,以及他们的工作。

3. 客户关系管理 
将客户集成到服务、销售、产品和财务等视角中。

4. 工作流程管理 
电子化企业工作流程,打通业务运作各个环节,提升企业运营效率。 

5. 项目信息管理 
全面管理项目涉及的人、财、物,控制项目进度,规避项目风险。

6. 资产管理 
对资产进行有效管理,全程跟踪。

7. 财务信息管理 
宏观到微观的财务数据展现,帮助企业分析,决策。

8. 集团数据中心管理 
实时汇总监控下属公司财务、生产、销售、成本等数据,协助集团管理者作出分析和决策。


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