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33oa软件帮助企业绩效考核:帮助360度高效运转的平台

发表时间:2016-12-12 17:00:42

   33oa软件帮助企业绩效考核:帮助360度高效运转的平台

    对于现代企业而言,其核心管理能力包括以下几个要素:战略决策、战略执行力、绩效考核、扁平组织等,同时建立相应的信息系统做为支撑是提升企业管理能力的关键。

     战略执行力是企业保持竞争优势,拉大与竞争对手差距的关键,要构筑***的执行力,需要企业在战略、人力资源、运营三方面统一配合,保证战略执行的准确到位,绩效管理在构筑执行力的过程中起到重要驱动的作用,绩效管理根据企业整体战略目标确定关键绩效指标( KPI ),再由公司级 KPI 分解到部门级 KPI 、岗位级 KPI ,使 KPI 形成一个因果关系网络,共同支持战略目标的实现,保证个人、部门、公司的整体目标与企业的战略保持一致,有效调动企业的资源创造***价值。 

    绩效管理是一个动态过程,通过绩效计划设定绩效目标,通过目标管理界定员工的行为,使员工明确自己的任务、职责和责任。然而,在执行的过程中目标能否达成还取决于其它许多因素。例如员工的知识和能力、组织中的障碍、资源的缺乏等都将制约目标的实现。而叁拾叁oa软件是解决这一问题的有力工具。

    33oa平台的目标绩效管理体系将目标分解为任务,任务成为计划展现在员工的办公平台中,让个人目标和企业目标明确统一;系统数据可自动展现、汇总和分析,解决了数据客观性的关键问题;将绩效管理融入到员工的日常办公中,考核结果自见,考核过程透明化,减少了员工负担,让绩效考核不是表格游戏;系统记录所有痕迹,历史过程自动展现,解决考核只重结果轻过程的问题;全员参与绩效考核,倡导团队协助,人事部只是监控执行过程,让绩效考核成为员工的乐趣。

    33oa认为目标绩效管理一定不能脱离员工的日常办公,员工的办公协助就是为了完成公司、部门和自己的目标。随着管理的细化以及协同oa办公软件的成熟,国内企业对内部的管理会比以前任何时候都会重视,而内部管理最为重要的是人员的管理,而人员的管理重要的是清晰的目标和绩效管理;而目标绩效***的实现方式就是融入到员工的日常办公中,未来是目标绩效管理的协同办公时代。

目标绩效管理融合协同办公平台的思路: 

    目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块,统领系统的功能运作

      计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系

     数据进行提取和分析并以报表的方式体现

     协同办公让绩效管理真正落地:
企业绩效考核的难点体现在目标只是口号,绩效只是形式,数据主观不准确,目标绩效成了员工的负担,只有结果没有过程,只是人力资源部门的事情。

传统的操作方式:
     制定各种文件下发
    不断通报不断汇总
    考核表格满天飞
    通过各种会议进行交流
   人力资源部孤军奋战

传统的考核造成表格游戏,但真正的目标不明,协同让目标明确,绩效清晰让员工的精力放在任务上。

在协同办公中如何解决?
   目标明确:目标成为任务、任务成为计划、计划在办公台中、成果自动展现
   数据客观:系统记录工作日志、系统数据自动展现、系统自动汇总和分析、解决数据客观性的关键问题 

   考核自动完成:目标自动展现、考核方法自见、考核成果自见、考核过程透明、让绩效考核不再是表格游戏
   考核历程清晰:系统记录所有痕迹、历史过程自动展现、解决考核只重结果轻过程的问题

   全员参与:倡导团队协助、人事部只是监控执行过程、绩效考核是每一个人的事情、让绩效考核成为员工的乐趣



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