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房地产行业协同OA解决方案简述

发表时间:2016-12-12 17:08:49

      房地产行业协同OA解决方案简述

      房地产企业的运作是以项目为中心的,一个项目从开始到结束经常需要几年的时间,涉及公司几乎所有的部门,部门间的协同与沟通,以及在此基础上的整合提升能力,是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说,房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。  

     房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外,还有其显著的特点,突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看,主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。 

不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求,从房地产企业管控模式的特点来看,可有: 

1、业务的规模和管理的复杂程度,决定地产企业的管控模式,可分为三种类型:当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。  

2、 业务和管理的重心,通常处于项目公司之上的那个级别的公司。 

3、总部的职能因此也呈现出显著的差异。


一、 协同OA软件建设目标  

在企业业务不断发展的过程中,对于房地产企业在内部运营管理希望达到如下几个方面:

 1、希望通过信息化保障集团战略的落地与执行;

 2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况;

 3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作; 

 4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督; 

 5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升项目的复制能力;

6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同;  

7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力;

8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播; 

 这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行,通过集中统一的协同管理平台为房地产企业集团总部、区域公司、项目公司集中运作办公的聚集点。 

 二、叁拾叁提供的房地产行业项目通oa软件协同管理解决方案总体可涉及到 

1、 信息门户应用:提供全面性的门户,可涵盖:内部门户(集团门户、部门门户、业务门户、专题门户)、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、电子商务门户 )

2、 工作流程管理:可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程) 3、知识文档管理:可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)

4、 综合事务办公:提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台 

5、  集成整合:与财务、CRM、工程项目的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼),并可融合到门户、流程和知识文档中。

三、通过叁拾叁房地产行业整体解决方案实现:  

1、通过畅通、高速的网络平台,先进的应用系统,打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒,实现整个公司信息和知识的共享;  

2、提高办公效率,加强工作的透明度,加强各部门的协同工作能力; 

3、满足目前集团跨区域、多项目的管理需要,提供先进的管理手段,加强对项目的协作;   

4、信息、知识与流程紧密结合,借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”,做到管理可控,管理模式和运营体系可复制;  

5、建立项目管理知识、招投标管理知识、人力资源知识、营销管理知识等统一知识库,提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失;  

6、通过集成的信息系统,实现及时的获取与分析公司内外部信息,为领导决策提供充分支持。  


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